对于人才的经营是常加经营本质，人才是常加最为核心的资源和赖以生存的基础，是常加"成为中国一流的价值创造养猪企业"的根本保障。

共同的价值观是我们评判准则；对员工提出明确具有挑战性的目标和任务，是对员工绩效改进的评判依据；员工完成本职工作中表现出的能力和潜力，是比学历更重要的评判能力的标准。倡导企业价值与员工价值的共同成长，企业的大力发展的同时，员工也获得相应的报酬与岗位，实现自身价值认可。

常加奉行效率优先，兼顾公平的原则。鼓励每个员工在真诚合作与责任承诺基础上，展开竞争；并为员工的发展，提供公平的机会与条件。每个员工应依靠自身的努力与才干，争取企业提供的机会；依靠工作和自学提高自身的素质与能力；依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。我们从根本上否定评价与价值分配上的短视、攀比与平均主义。

主张内部培养人才，提倡在保证不影响绩效的前提下进行轮岗锻炼，职位空缺时通过内部竞聘优先产生，同时我们也接纳外部优秀的人选。把人才发展置于战略高度，不断给员工提供学习的机会、工作的机会、挑战自我的机会。常加强调以业绩成果为导向使用人，科学评价选拔人，全方位多层次培养人，充分挖掘人的潜能，做到人尽其才、才尽其用。